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Risk Management E Contesto Di Unorganizzazione La Nuova I

 
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halanada



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MessagePosté le: Ven 7 Juil - 07:59 (2017)    Sujet du message: Risk Management E Contesto Di Unorganizzazione La Nuova I Répondre en citant



Da una lettura superficiale della nuova ISO 9001:2015 si potrebbe pensare che sia stata redatta per migliorare l&#x2019;interpretazione dei suoi punti norma da parte di consulenti e responsabili della Qualit&#xe0; delle aziende, e permettere una migliore integrazione con altri schemi come quelli Ambientali e della Sicurezza. In verit&#xe0;, essa contiene molto di pi&#xf9;. Si pu&#xf2; tranquillamente parlare di una rivoluzione, che prende il via attraverso i numerosi riferimenti della norma al Risk Management.
Cambia, infatti, l'approccio classico alla gestione e si tenta di ristabilire quella centralit&#xe0; della norma e dei suoi attori, che nel tempo &#xe8; stata persa, a discapito del semplice bollino, ottenibile attraverso la conformit&#xe0; di prodotto, e quindi del controllo di produzione pi&#xf9; che dell&#x2019;intero sistema.
La nuova norma si prefigge l&#x2019;intento di tornare al centro della gestione dell&#x2019;Impresa attraverso l&#x2019;applicazione del Risk Management, utile per l&#x2019;individuazione dei punti di rischio e di controllo che devono essere messi in atto per garantire la continuit&#xe0; di business. L&#x2019;impresa deve individuare quei rischi che possono mettere in crisi seriamente la sua continuit&#xe0; operativa e condurre un processo continuo di resilienza, volto a garantire una solidit&#xe0; sia per i clienti che per gli azionisti.
Un&#x2019;impresa resiliente continua a crescere e ad evolversi con lo scopo di andare incontro ai bisogni e alle aspettative dei portatori di interesse. Tali aziende si adattano con successo ai cambiamenti che ne mettono in pericolo la vita, anticipandone i rischi, riconoscendone le opportunit&#xe0; e configurando prodotti e processi solidi. Per essere resiliente quindi &#xe8; importante conoscere i principi del Risk management ed attuarli in modo compiuto.
Il Risk management non &#xe8; una scienza esatta, n&#xe9; recente. In verit&#xe0;, &#xe8; da decenni che se ne parla, in ambiti ristretti probabilmente, come, per esempio, quelli dei rischi puri, ampliamente conosciuti dalle compagnie assicurative, o di quelli finanziari, oggi alla ribalta anche a causa della crisi dei mercati. Meno noti sono i rischi operativi e quelli strategici.
La nuova ISO 9001:2015 non delimita in modo preciso quali rischi trattare, poich&#xe9; ci&#xf2; dipende dal tipo di Organizzazione e dal suo contesto, ed &#xe8; proprio per questo motivo che introduce il concetto estensivo ed ampio dell&#x2019;ERM, ovvero, dell&#x2019;Enterprise Risk management.
L&#x2019;ERM si occupa, infatti, di tutti i rischi che possono influenzare un&#x2019;Organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi: i rischi legati alla compliance, quelli operativi, i puri, i finanziari e gli strategici.
Al punto 4.1 della norma si chiarisce che i rischi di un&#x2019;organizzazione dipendono dal contesto in cui opera. Ci&#xf2; pone una nuova sfida e, a nostro avviso, una nuova grande opportunit&#xe0; per i consulenti e le organizzazioni stesse. Un&#x2019;azienda, inoltre, opera in pi&#xf9; di un contesto, poich&#xe9; pu&#xf2; offrire pi&#xf9; di un prodotto, o di un valore offerto o, avere pi&#xf9; segmenti di clientela.
In questo libro tracceremo un modus operandi che consentir&#xe0; in maniera &#x201c;Lean&#x201d; di individuare uno o pi&#xf9; contesti di un&#x2019;organizzazione e di identificare, allo stesso tempo, i processi strategici su cui eseguire l&#x2019;analisi dei rischi con una procedura sia qualitativa, sia quantitativa.
Presenteremo, infine, tre casi di studio ed un software innovativo per informatizzare tutto il processo.







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